ELISABETH BEAUREGARD CONSEIL
Ce qu’ils en disent
Avis de dirigeants de TPE/PME, entrepreneurs solo et collectifs.
« L’accompagnement m’a permis de clarifier une relation professionnelle et de retrouver de la sérénité. Le fil rouge des échanges m’a aidé à avancer pas à pas, sans laisser les sujets de côté. J’ai particulièrement apprécié la posture d’Élisabeth : discrète, respectueuse et sans jugement. Elle m’a aidé à poser les choses avec clarté et à ouvrir de nouvelles perspectives. »
Vincent TALLE, Dirigeant – EMELAURE INFORMATIQUE
« Les séances m’ont aidé à comprendre que je portais un costume qui n’était pas le mien, et que je pouvais en changer. J’ai retrouvé une posture de dirigeant plus alignée et plus libre. Grâce au cadre posé, j’ai pris le recul nécessaire pour remettre de la cohérence et faire des choix plus justes. Son écoute, sa présence stable, son effet miroir font vraiment la différence. «
Jérôme FORGET, Fondateur – GUEST STRATEGY
« L’accompagnement nous a permis de mieux nous connaître et de transformer nos différences en complémentarités. Les outils proposés ont aidé à libérer la parole dans les moments de tension, à prendre du recul sur le projet et à retrouver une sérénité individuelle et collective. Nous avons pu traverser des crises, clarifier nos rôles et prendre des décisions plus justes. »
Audrey & Fabrice – Co-fondateurs, L’Artefact
« Nous avons travaillé à clarifier mes offres, ma communication et l’alignement de mon équipe. Élisabeth a su être l’aiguillon juste : passer du stratégique à l’opérationnel avec fluidité. Ça bouscule parfois, mais ça fait mouche. Résultat : plus de clarté, plus de cohérence et des résultats visibles. »
Jean-Charles SPANELIS – Fondateur – FINELIS
« Je suis repartie pleine d’énergie et clarifiée, avec une décision clé enfin posée. Cette séance m’a aidée à lever mes freins et à me mettre en action : quelques mois plus tard, mon projet d’écriture s’est concrétisé en manuscrit. »
Marie B. Participante atelier de constellation d’organisation
« J’ai fait appel à Élisabeth à plusieurs reprises pour lever des points de blocages en tant qu’entrepreneure. Son écoute, sa bienveillance et son outil de constellation en entreprise ont fait un tout qui m’a permis de prendre du recul et d’avancer avec plus de sérénité. Merci Élisabeth. »
Mélanie LAANAIT – Dirigeante – MOUSE COACH
« Son écoute, son franc-parler, sa capacité à observer, analyser, prendre de la hauteur… Élisabeth a su me bousculer là où il fallait, toujours avec bienveillance. Sa démarche particulière, humaine et adaptée fait une vraie différence. Je la recommande vivement pour son engagement et son approche unique du changement.
Merci encore Elisabeth pour ton aide précieuse. »
Sandrine RIMAJOUX, Dirigeante – EDITERRA
Les mots qui reviennent lors des d’accompagnement
Parce que parfois quelques mots en disent plus long qu’un long discours :
Écoute – Bienveillance – Authenticité – Franchise – Sur-mesure – Structuration – Alignement – Recul – Force tranquille – Miroir – Profondeur – Originalité
Dessiner pour traduire ou clarifier
Un accompagnement, ce n’est pas que des mots.
Je traduis aussi vos réflexions – ou les miennes – en dessins clairs et parlants, pour capter l’essentiel d’un seul coup d’œil.
Découvrez trois univers, avec quelques exemples pour chaque.
Illustrer le vécu du dirigeant
Parce que diriger, ce n’est pas un long fleuve tranquille.
Quelques traits suffisent parfois pour dire la solitude, les obstacles, l’élan ou la nécessité de décrocher.
- La vie du dirigeant(e)
- Les nuits des dirigeant(e)s
- Le dirigeant(e) face au découragement
- La solitude du dirigeant(e)
Résumer et transmettre autrement
Mettre en image un sujet complexe, c’est donner à voir une synthèse immédiatement compréhensible et mémorable.
- Une vision de l’entreprise de demain
- La circulation de l’information
- Diriger dans un monde complexe (Conférence Pierre de Villiers, 11/2024)
- Les conditions de réussite des PME (World Forum 2022)
Ouvrir la réflexion
Parfois, un dessin vient questionner et provoquer une prise de recul : un pas de côté qui amène à réfléchir différemment.
- L’aventure de la mise en œuvre
- C’est la faute à qui ?
- Humain et Intelligence artificielle : qui va gagner ?
- Agir au bon endroit
Et concrètement,
ça donne quoi un accompagnement
stratégique et opérationnel ?
Clarification et repositionnement
Face à une activité en perte de vitesse et à un environnement plus concurrentiel, le dirigeant avait besoin de remettre de l’ordre dans son modèle.
Mission intégrée alliant diagnostic stratégique et accompagnement opérationnel : repositionnement, structuration des offres et refonte des outils commerciaux.
➡️ Un positionnement clarifié, une communication lisible et un dirigeant recentré sur son rôle.
Ateliers de gouvernance
Des collectifs associatifs avaient besoin de (re)poser leur raison d’être et clarifier leurs modes de fonctionnement.
Conception et animation d’ateliers sur mesure : valeurs, raison d’être, rôles, priorisation des chantiers.
➡️ Un cap commun retrouvé, des décisions assumées et une gouvernance plus fluide.
Soutien dans la durée
Des dirigeants de petites structures souhaitaient garder le cap et entretenir une dynamique sereine au quotidien.
Accompagnement régulier mêlant recul stratégique, cadrage opérationnel et soutien humain.
➡️ Un cap clair, des décisions posées avec discernement et un appui stable et structurant dans la durée.
Diagnostic systémique
En quête d’un modèle plus agile fondé sur un écosystème de freelances, le dirigeant voulait sécuriser son fonctionnement et clarifier les rôles.
Diagnostic complet : revue documentaire, questionnaires internes et constellation organisationnelle selon les piliers Structure – Connaissance – Confiance.
➡️ Une cartographie claire, une feuille de route partagée et une dynamique plus fluide et sereine.
Facilitation en intelligence collective
Des dirigeants isolés cherchaient du recul et de l’inspiration pour sortir du “nez dans le guidon”.
Animation de séances de co-développement et d’échanges entre pairs dans un cadre sécurisé et concret.
➡️ Du recul, de la clarté et un souffle collectif : entraide, inspiration et mise en mouvement immédiate.
Accompagnement stratégique et relationnel
Une équipe de direction fragilisée par des tensions internes avait besoin de retrouver confiance et cohésion.
Dispositif de six mois : entretiens individuels, ateliers collectifs et binômes, appuyé sur une constellation d’organisation.
➡️ Un climat apaisé, une meilleure compréhension mutuelle et une gouvernance plus coopérative.
Envie de savoir ce que ça pourrait donner chez vous ?
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