ELISABETH BEAUREGARD CONSEIL
Je suis
Facilitatrice de changement
UNE EMPÊCHEUSE DE TOURNER EN ROND
Mon goût pour la coopération, l’équilibre et l’harmonie m’amène à mettre les ressources matérielles et immatérielles en musique pour faciliter la performance autrement.
Grâce à une lecture créative des situations et à un va-et-vient constant entre nous-même, notre activité et notre environnement, on peut réussir à danser avec les choses. J’aime questionner, améliorer, recycler, faciliter l’accès à une nouvelle posture, initier un mouvement.
Mes maîtres mots sont : performance, durabilité, discernement, justesse, joie, amusement.
Parcours :
Une formation initiale en Langues Étrangères, en Hôtellerie/Tourisme d’affaires, diplômée MBA Tourisme et Services, 3 ans dans l’hôtellerie au service commercial, puis 20 ans à des fonctions en lien avec la logistique, le commercial, le marketing au sein d’un Centre des Congrès et Office de Tourisme, dont j’ai été la Directrice Générale durant 2 ans, m’offrent une connaissance solide du terrain.
Formations :
- Parcours Germe, réseau de progrès des managers.
- Formée aux Constellations d’Organisations, auprès de Chantal Motto, Chantal Motto Consultants.
- Formée aux pratiques d’Intelligence Collective, auprès de Marine Simon, ADN L’Intelligence Collective du Vivant.
- Formée à la Communication Non-Violente, auprès de Joëlle Parentini, de l’Association Française des Formateurs Certifiés en CNV.
Qu'est-ce que la Constellation d'Organisation ?
Formation auprès de Chantal Motto – Chantal Motto Consultant.
La méthode de la constellation a été mise au point dans les années 90 par le psychothérapeute allemand Bert Hellinger. D’abord dédiée à la compréhension des pathologies familiales, la famille étant appréhendée comme un système vivant composé d’éléments inter dépendants, elle a ensuite été transposée au monde professionnel. La constellation d’organisation reste un outil d’accompagnement professionnel, hors champs thérapeutique.
Par la représentation dans l’espace, la libération de l’information et le mouvement systémique, la constellation d’organisation permet, en individuel ou en groupe, la prise de recul et l’émergence de solutions.
Pratiquée en intra avec les équipes concernées ou en groupe de pairs, avec des représentants pour les composantes du problème d’un participant, elle offre un formidable terrain de cohésion et d’entraide. Elle rejoigne les outils d’intelligence collective par la mise à contribution de chacun en vue de donner un éclairage et contribuer à la résolution d’une difficulté.
Peut servir de nombreux sujets/objectifs = cohésion d’équipe, conduite de changement et projets, clarification des concepts, de valeurs, d’objectifs, résolution de problèmes, développement de vision.
En quoi elle s’intègre parfaitement à mon offre et collent à mes valeurs ?
La mise à distance par la représentation permet de changer de regard sur son système / changer de point de vue
La visualisation en 3D ainsi que l’expérience du mouvement en tant qu’acteur d’un système apporte une prise de conscience : changer d’angle de vue ou de posture change notre perception, ce qui en retour change la perception des autres éléments du système, initiant ainsi un ré équilibrage global. C’est magique !
Le processus dans son ensemble met en évidence l’intrication des échelles individuelles et collectives et la nécessaire attention à porter aux deux, ainsi que le rythme organique inhérent à tout système et qu’il convient de respecter (notion de temps long pour se mettre en mouvement, trouver le bon positionnement, puis intégrer).
Elle s’appuie les ressources existantes au sein du système pour faire émerger des solutions « maison » (optimisation).
L’information libérée au travers des constellations permet d’identifier finement les éventuelles dissonances peu visibles en 1ère intention, et ainsi d’agir au bon endroit avec une efficacité accrue.
Elle permet un travail vrai et en profondeur et évite de poser un simple sparadrap sur une plaie qu’il faudrait recoudre.
Elle fait appel à l’émotionnel et l’intuition, libère la créativité.
C’est encore assez innovant, assez peu répandu et j’aime ça !
Qu'est-ce que l'Intelligence Collective ?
Formation auprès de Marine SIMON ADN L’intelligence Collective du Vivant.
Elle touche au potentiel de co créativité, co responsabilité et/ou de co-gouvernance via des processus rigoureux orientés vers la production et l’efficacité, qui allient 2 fonctionnements de collectifs : le fonctionnement dit « productif » se référant au cadre, à l’utilité, aux objectifs et le fonctionnement dit « affectif » privilégiant la bienveillance, la paix, l’harmonie.
Elle peut servir de nombreux sujets, de la recherche de solution à la co création en passant par le partage de représentation ou encore de vision, en intra entreprise ou en inter, dans des groupes de pairs ou autres regroupements professionnels.
Elle favorise :
- Une utilisation optimale des potentiels individuels et leur enrichissement.
- La transversalité.
- L’innovation et la créativité.
- L’adhésion.
- La réalisation et la concrétisation.
En quoi elle s’intègre parfaitement à mon offre et collent à mes valeurs ?
Elle facilite l’émergence de projets nés d’aspirations individuelles qui, conjuguées entre elles, se rejoignent dans un collectif partagé = un moyen de mettre les individus au service d’un collectif tout en leur permettant de se réaliser pleinement et atteindre ainsi un bel équilibre.
Elle associe la structure, le cadre avec des process qui restent rigoureux, avec l’écoute (on parle chacun son tour, on prend le temps), l’humilité (la parole est au centre à égalité quelle que soit la fonction occupée) l’intégration, (tout est pris en compte, rien n’est exclu) pour viser l’efficacité et le pragmatisme (nan on ne cause pas des heures dans le vide !!!!).
Elle favorise la prise de responsabilité individuelle au sein du groupe et donc l’équilibre entre donner et recevoir pour un salarié, pour un manager, pour un chef d’entreprise collectif. On a le choix de prendre la parole, de contribuer ou non, mais il n’est plus possible ensuite d’expliquer que les choses ont été faites sans nous, et que ce serait mieux autrement ! Pour cette même raison, elle participe à l’adhésion individuelle à un projet commun.
Elle mobilise toutes les forces vives et contribuent ainsi à une optimisation respectueuse des ressources.
Elle permet la prise de recul : la parole est prise tour à tour, et non en réaction à ce qui vient d’être dit. Donc, quand on a une idée, une envie de réagir positive ou négative, on se retient, on mature notre réflexion et ça permet de décanter.
Elle favorise la créativité et ont une dimension ludique.
Qu'est-ce que la Constellation d'Organisation ?
Formation auprès de Chantal Motto – Chantal Motto Consultant.
La méthode de la constellation a été mise au point dans les années 90 par le psychothérapeute allemand Bert Hellinger. D’abord dédiée à la compréhension des pathologies familiales, la famille étant appréhendée comme un système vivant composé d’éléments inter dépendants, elle a ensuite été transposée au monde professionnel. La constellation d’organisation reste un outil d’accompagnement professionnel, hors champs thérapeutique.
Par la représentation dans l’espace, la libération de l’information et le mouvement systémique, la constellation d’organisation permet, en individuel ou en groupe, la prise de recul et l’émergence de solutions.
Pratiquée en intra avec les équipes concernées ou en groupe de pairs, avec des représentants pour les composantes du problème d’un participant, elle offre un formidable terrain de cohésion et d’entraide. Elle rejoigne les outils d’intelligence collective par la mise à contribution de chacun en vue de donner un éclairage et contribuer à la résolution d’une difficulté.
Peut servir de nombreux sujets/objectifs = cohésion d’équipe, conduite de changement et projets, clarification des concepts, de valeurs, d’objectifs, résolution de problèmes, développement de vision.
En quoi elle s’intègre parfaitement à mon offre et collent à mes valeurs ?
La mise à distance par la représentation permet de changer de regard sur son système / changer de point de vue
La visualisation en 3D ainsi que l’expérience du mouvement en tant qu’acteur d’un système apporte une prise de conscience : changer d’angle de vue ou de posture change notre perception, ce qui en retour change la perception des autres éléments du système, initiant ainsi un ré équilibrage global. C’est magique !
Le processus dans son ensemble met en évidence l’intrication des échelles individuelles et collectives et la nécessaire attention à porter aux deux, ainsi que le rythme organique inhérent à tout système et qu’il convient de respecter (notion de temps long pour se mettre en mouvement, trouver le bon positionnement, puis intégrer).
Elle s’appuie les ressources existantes au sein du système pour faire émerger des solutions « maison » (optimisation).
L’information libérée au travers des constellations permet d’identifier finement les éventuelles dissonances peu visibles en 1ère intention, et ainsi d’agir au bon endroit avec une efficacité accrue.
Elle permet un travail vrai et en profondeur et évite de poser un simple sparadrap sur une plaie qu’il faudrait recoudre.
Elle fait appel à l’émotionnel et l’intuition, libère la créativité.
C’est encore assez innovant, assez peu répandu et j’aime ça !
Qu'est-ce que l'Intelligence Collective ?
Formation auprès de Marine SIMON ADN L’intelligence Collective du Vivant.
Elle touche au potentiel de co créativité, co responsabilité et/ou de co-gouvernance via des processus rigoureux orientés vers la production et l’efficacité, qui allient 2 fonctionnements de collectifs : le fonctionnement dit « productif » se référant au cadre, à l’utilité, aux objectifs et le fonctionnement dit « affectif » privilégiant la bienveillance, la paix, l’harmonie.
Elle peut servir de nombreux sujets, de la recherche de solution à la co création en passant par le partage de représentation ou encore de vision, en intra entreprise ou en inter, dans des groupes de pairs ou autres regroupements professionnels.
Elle favorise :
- Une utilisation optimale des potentiels individuels et leur enrichissement.
- La transversalité.
- L’innovation et la créativité.
- L’adhésion.
- La réalisation et la concrétisation.
En quoi elle s’intègre parfaitement à mon offre et collent à mes valeurs ?
Elle facilite l’émergence de projets nés d’aspirations individuelles qui, conjuguées entre elles, se rejoignent dans un collectif partagé = un moyen de mettre les individus au service d’un collectif tout en leur permettant de se réaliser pleinement et atteindre ainsi un bel équilibre.
Elle associe la structure, le cadre avec des process qui restent rigoureux, avec l’écoute (on parle chacun son tour, on prend le temps), l’humilité (la parole est au centre à égalité quelle que soit la fonction occupée) l’intégration, (tout est pris en compte, rien n’est exclu) pour viser l’efficacité et le pragmatisme (nan on ne cause pas des heures dans le vide !!!!).
Elle favorise la prise de responsabilité individuelle au sein du groupe et donc l’équilibre entre donner et recevoir pour un salarié, pour un manager, pour un chef d’entreprise collectif. On a le choix de prendre la parole, de contribuer ou non, mais il n’est plus possible ensuite d’expliquer que les choses ont été faites sans nous, et que ce serait mieux autrement ! Pour cette même raison, elle participe à l’adhésion individuelle à un projet commun.
Elle mobilise toutes les forces vives et contribuent ainsi à une optimisation respectueuse des ressources.
Elle permet la prise de recul : la parole est prise tour à tour, et non en réaction à ce qui vient d’être dit. Donc, quand on a une idée, une envie de réagir positive ou négative, on se retient, on mature notre réflexion et ça permet de décanter.
Elle favorise la créativité et ont une dimension ludique.
Qu'est-ce que la Communication Non-Violente ?
Formation auprès de Joëlle PARENTINI de l’Association Française des Formateurs Certifiés en CNV.
Art du dialogue mis en place par Marshall B. Rosenberg, psychologue américain, fondateur du Centre pour la Communication non Violente en 1966, la CNV crée les conditions nécessaires à la coopération en renforçant notre capacité à nous relier à nous-même, à notre élan de vie, et aux autres. Elle permet la mise en place de relations équilibrées et respectueuses de chacun en aidant à :
- Identifier les éléments factuels d’une situation sans interprétations ou suppositions.
- Mieux écouter nos ressentis, identifier nos besoins et nous responsabiliser quant au fait de les nourrir par nous-mêmes au lieu d’attendre – voire d’exiger 😊 – que l’autre le fasse pour nous.
- Mieux exprimer des demandes à nos interlocuteurs.
- Faire davantage preuve d’empathie et d’écoute, être en mesure de « monter sur la colline de l’autre ».
Elle facilite la prise de recul sur une situation donnée et améliore la qualité de la relation.
En quoi elle s’intègre parfaitement à mon offre et collent à mes valeurs ?
- Conduit à (s)’ observer et prendre du recul.
- Contribue au respect de de soi et des autres.
- Responsabilise.
- Met de l’élan, de la joie.
- Facilite l’équilibre, l’harmonie, la coopération.
Qu'est-ce que les cercles d'entraide
Animés via des outils d’intelligence collective (Mastermind, Constellations d’organisation…), ce sont des groupes inspirés du codéveloppement, animés à ma façon.
Ils réunissent 6 à 10 personnes qui se ressemblent (groupe de pairs) au rythme de rencontres régulières par exemple 1 x mois pendant 1h30 à 2h.
Chacun choisit le sujet qui l’interpelle le plus au moment présent, partage avec le groupe et fait appel aux compétences du groupe des participants pour l’éclairer, passer à l’action : défi, opportunité, questionnement, feedback…tous les sujets professionnels peuvent être abordés en toute confiance.
A l’issue de chaque séance, chacun est invité à citer une ou plusieurs actions inspirées par les échanges ; et chacun revient dessus à la séance suivante pour faire part de ses réussites ou de ses freins : les 2 sont intéressants à regarder ! Des temps d’échanges en binômes peuvent être organisés, histoire d’entretenir la flamme entre 2 séquences et de faciliter le passage à l’action.
En quoi ils s’intègrent parfaitement à mon offre et collent à mes valeurs ?
Les cercles d’entraide tels que proposés ici sont un véritable terrain de jeu pour incarner mes valeurs préférées :
- Entraide
- Partage
- Ecoute
- Humilité
- Ouverture
- Sincérité / Authenticité
- Responsabilité / engagement
Avec de vrais apports :
- Prise de recul
- Recueil d’idées, partage de bonnes pratiques
- Aide au passage à l’action
- Enrichissement de son réseau
Qu'est-ce que la Communication Non-Violente ?
Formation auprès de Joëlle PARENTINI de l’Association Française des Formateurs Certifiés en CNV.
Art du dialogue mis en place par Marshall B. Rosenberg, psychologue américain, fondateur du Centre pour la Communication non Violente en 1966, la CNV crée les conditions nécessaires à la coopération en renforçant notre capacité à nous relier à nous-même, à notre élan de vie, et aux autres. Elle permet la mise en place de relations équilibrées et respectueuses de chacun en aidant à :
- Identifier les éléments factuels d’une situation sans interprétations ou suppositions.
- Mieux écouter nos ressentis, identifier nos besoins et nous responsabiliser quant au fait de les nourrir par nous-mêmes au lieu d’attendre – voire d’exiger 😊 – que l’autre le fasse pour nous.
- Mieux exprimer des demandes à nos interlocuteurs.
- Faire davantage preuve d’empathie et d’écoute, être en mesure de « monter sur la colline de l’autre ».
Elle facilite la prise de recul sur une situation donnée et améliore la qualité de la relation.
En quoi elle s’intègre parfaitement à mon offre et collent à mes valeurs ?
- Conduit à (s)’ observer et prendre du recul.
- Contribue au respect de de soi et des autres.
- Responsabilise.
- Met de l’élan, de la joie.
- Facilite l’équilibre, l’harmonie, la coopération.
Qu'est-ce que les cercles d'entraide
Animés via des outils d’intelligence collective (Mastermind, Constellations d’organisation…), ce sont des groupes inspirés du codéveloppement, animés à ma façon.
Ils réunissent 6 à 10 personnes qui se ressemblent (groupe de pairs) au rythme de rencontres régulières par exemple 1 x mois pendant 1h30 à 2h.
Chacun choisit le sujet qui l’interpelle le plus au moment présent, partage avec le groupe et fait appel aux compétences du groupe des participants pour l’éclairer, passer à l’action : défi, opportunité, questionnement, feedback…tous les sujets professionnels peuvent être abordés en toute confiance.
A l’issue de chaque séance, chacun est invité à citer une ou plusieurs actions inspirées par les échanges ; et chacun revient dessus à la séance suivante pour faire part de ses réussites ou de ses freins : les 2 sont intéressants à regarder ! Des temps d’échanges en binômes peuvent être organisés, histoire d’entretenir la flamme entre 2 séquences et de faciliter le passage à l’action.
En quoi ils s’intègrent parfaitement à mon offre et collent à mes valeurs ?
Les cercles d’entraide tels que proposés ici sont un véritable terrain de jeu pour incarner mes valeurs préférées :
- Entraide
- Partage
- Ecoute
- Humilité
- Ouverture
- Sincérité / Authenticité
- Responsabilité / engagement
Avec de vrais apports :
- Prise de recul
- Recueil d’idées, partage de bonnes pratiques
- Aide au passage à l’action
- Enrichissement de son réseau
Quelques réponses à vos questions